Frank Wilcke Unternehmensberatung Nürnberg Betriebsberatung

<body bgcolor="#FFFFFF" > <p align="center">Die Frank Wilcke Unternehmensberatung , eine Managementberatung aus Nürnberg, unterstützt bundesweit agierende mittelständische Unternehmen bei der Optimierung ihrer Wettbewerbssituation und bei der Verbesserung ihrer internen Abläufe sowie auch in Konsolidierungs- bzw. Sanierungsfällen oder bei sonstigen Umstrukturierungen.</p> <h1>Frank Wilcke Betiebsberatung Nürnberg - Consulting für den Mittelstand.</h1> <p align="center">Wir beraten als Betriebsberatung unsere Klienten auf der Grundlage streng maßnahmen- und zeitorientierter Zielsetzungen. Gemeinsam mit dem Unternehmen analysieren wir vorrangig die Stärken- und Marktpotentiale. Daraus leiten wir alle Entscheidungen ab, deren Realisierung sofort beginnt. Die betroffenen Unternehmensbereiche und Mitarbeiter werden in den Umsetzungsprozeß integriert und bringen ihre Ideen und Anregungen ein. Regelmäßige gemeinsame Kontrollen des erreichten Standes sichern eine hohe Erfolgsquote und sorgen gleichzeitig für eine gute Motivation der Beteiligten.</p> <h2>Frank Wilcke Unternehmensberatung Nürnberg - bringt mittelständische Unternehmen auf die Erfolgsspur.</h2> <p>Beratungsprodukte sind: <strong>komplexe betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung, Investitionsplanung und Finanzierung,</strong></p> <h3>Betriebsorganisation und Qualitätsmanagement, Ablaufoptimierung und Produktionssteuerung, Betreuung von Sanierungsfällen, Management auf Zeit, Personalplanung und Führungskräfteakquisition, Informationsflußsteuerung und EDV-Planung, Prüfung der Inanspruchnahme von Fördermitteln, Unternehmens- und Existenzgründungen, Fusionen und Konzernbildung, Unternehmensliquidationen, Unternehmensakquisition, Weiterbildung und Training</h3> <h4>Komplexe betriebswirtschaftliche Beratung -Schwerpunkte: Controlling, betriebliches Rechnungswesen, Finanzbuchhaltung und Zahlungsverkehr, Marktforschung und Marktanalysen, Marketing und Vertrieb, Außenwirtschaftsberatung </h4> <p align="center"><strong>Investitionsplanung und Finanzierung: Ermittlung des Investitionsbedarfes, Erfolgsrechnung der geplanten Investition, Standortanalyse, Abgleich mit den behördlichen und gesetzlichen Auflagen, Prüfung der Finanzierbarkeit, Antragstellung auf Fördermittel, Optimierung der Finanzierung, Machbarkeitsstudien</strong></p> <p align="center"><strong>Betriebsorganisation und Qualitätsmanagement: Betriebsorganisation und Qualitätsmanagement, Betriebsorganisation und Qualitätsmanagement, Optimierung der Betriebsabläufe, Strukturierung der Warenbezugs-, Produktions- und Absatzzyklen, Schaffung einer schlanken Aufbauorganisation, zweckorientierte Beleg- und Informationssteuerung, Einsatz eines internen Kontrollsystems, Herstellung korrekter finanztechnischer und buchalterischer Abläufe, Vorbereitung auf die Zertifizierung nach ISO 9000 ff</strong></p> </body>